在这样的背景下，蒙古敏华这样实力雄厚的头部企业把握机遇，勇于担当，脱颖而出。
第三个物流在集团这一块，国际之后我们知道全国有4个直营分公司，国际全国有5000多家经销商，怎么样更好对他们做好物流的支持，我们现在做全国五大区域物流中心的布置，在广东、山东、北京、上海和成都都做了区域的物流中心，这也是通过我们ERP平台做支撑。过去比如80年代、电力90年代我们真的叫物价上涨，电力这种物价上涨可能是由于供不应求导致的需求拉动，这只是一种价格现象，这是一种市场的波动，高通胀它反映的是另外一个问题，是制度性的问题，是一个经济整体的规律性的现象和规律性的问题，所以这种高通胀在中国今年前五个月还在4%，这是在2007—2009年之间出现一轮，2009年下半年开始就进入一个长期的通胀轨道，轮番上涨。
以上原因就导致很多家具企业成本都算不精确，建设及新技术虽然有成本，但是是品种法，或者是大类的算法，不能精细到每个产品，或每个订单上面。包括边角料的问题，设备其实边角料是一个系统和管理相结合的问题，设备单独靠系统没办法管，单独靠管理也没有办法控制，我们通过系统的计算告诉他理论应该发多少材料，通过我们余料的管理，余料要入仓或者进行记录，最后帮他统计这样的利用率，成才率，通过绩效来提高工人对余料的利用，多用了边角料成才率高，相应的奖励就高，所以它是一种信息化工具和管理相结合的一个应用，包括后面的条码，板式家具都会有条码，可能会有箱条码，放在仓库里面是一箱一箱的，出货是一个整件。展览最后就是要选择一个实力比较强的软件公司。
对于集团性的企业，蒙古像联邦、蒙古健威这些企业，在满足了供应链生产以外，还有一个重点就是做集团整合，目前我们采用统一的集中式的架构，采用BS的结构对整个基本资料，包括生产、采购形成一个统一的管理，包括后端的资金和财务，可以形成一个合并。他的供应商和外协商都是通过网上接受采购单，国际做到线上的比价，形成网上交货、达交和对帐，包括整体的流程和线上比价的流程。
这样的话不利于整个供应链的整合和信息化的制造，电力左翼信息化是分割的，就造成管理也是分割的。
创新的金融模式，建设及新技术成立一些行业的发展基金，建设及新技术抱团投资，我在银行和几个都是基金也在做类似的投资项目，都是去内地拓展的时候成立一些产业基金，整个工业园都是以产业基金来发展，从传统的经营模式加上金融的手段去运营，结果就可以把很大的项目撬动起来。按照国家标准规定，设备只有紫檀木、花梨木等八类木材的芯材才能称为红木。
如何识别贴皮家具看实木家具的主要部件和面板的花纹、展览疤结是否一脉相承，要特别留意是否有粘贴留下的缝隙。但是记者在沈阳市场上发现，蒙古一些商家炮制出带着洋名的红木家具欺骗消费者。
刘佳说，国际从非洲、国际东南亚等地进口的劣质家具，由于我们这的气候与原产地差别很大，很容易因为冬季寒冷干燥，春夏多雨潮湿，导致面板开裂、卯榫松动等问题。但业内人士表示，电力沈阳家具市场上真正的进口实木家具不多。
